Redacción - El Semanal
La revolución del talento en la era de la inteligencia artificial
La inteligencia artificial (IA) está transformando rápidamente el mercado laboral y las organizaciones se ven obligadas a replantear sus estrategias de talento para mantenerse competitivas. Según un informe reciente, las ofertas de trabajo en tecnología han disminuido más del 30% desde máximos prepandémicos, pero la demanda de expertos en IA nunca ha sido mayor. Esto ha llevado a las empresas a buscar nuevas formas de encontrar y retener talento, así como a replantear la forma en que trabajan.
Para encontrar a los candidatos adecuados, las organizaciones deben ser claras y precisas en su comunicación desde el principio, lo que se logra mediante descripciones de trabajo bien pensadas. También es fundamental utilizar estrategias de «skill-cluster sourcing» para identificar candidatos que puedan tener habilidades adyacentes a las requeridas para el puesto. Esto implica buscar personas con habilidades en áreas como la computación distribuida o los marcos de aprendizaje automático, que pueden ser rápidamente capacitadas para ocupar puestos específicos.
Además, es crucial que los reclutadores estén capacitados para identificar el potencial en los candidatos y que las empresas sean intencionales en el crecimiento del talento desde el primer día. Esto implica ofrecer mentoría, capacitación en IA y oportunidades de desarrollo para ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en sus carreras.
La evolución del trabajo en la era de la IA
A medida que la IA se integra en el trabajo técnico diario, las organizaciones están replanteando qué significa ser desarrollador, diseñador o ingeniero. En lugar de automatizar roles enteros, las empresas están creando agentes de IA que actúan como compañeros de trabajo, apoyando a los empleados en todo el ciclo de vida del desarrollo de software.
Por ejemplo, IBM ha creado una plataforma llamada Consulting Advantage, que ofrece una experiencia de IA unificada para consultores y equipos técnicos. Esta plataforma permite a los consultores acceder a miles de agentes de IA que les ayudan en sus tareas diarias. Los equipos también pueden crear y publicar sus propios agentes en un mercado interno, lo que ha llevado a un esfuerzo sistemático para mapear todas las tareas en roles técnicos tradicionales y construir agentes para mejorarlos.
Este cambio hacia una colaboración entre humanos y máquinas llevará a un lugar de trabajo donde la IA sea un socio colaborativo en lugar de un reemplazo, lo que permitirá a los trabajadores de tecnología dedicarse a tareas más creativas, estratégicas y centradas en lo humano.
El papel de los líderes en la adopción de la IA
La adopción exitosa de la IA depende en gran medida de la mentalidad de los líderes de la empresa. Algunos líderes ven la IA como una forma de reducir costos, mientras que otros la ven como una oportunidad para replantear el trabajo y hacer que los humanos sean más humanos.
Las empresas que son más exitosas en la implementación de la IA y el cambio cultural priorizan a sus empleados y se centran en resolver problemas que afectan a sus equipos. También crean un entorno en el que los empleados se sienten cómodos usando la IA en su trabajo diario y están dispuestos a aprender y adaptarse.
En última instancia, la clave para aprovechar al máximo la IA es crear un entorno de trabajo que fomente la colaboración entre humanos y máquinas. Esto requiere líderes que estén dispuestos a replantear el trabajo y a invertir en la capacitación y el desarrollo de sus empleados. Solo entonces podrán las empresas aprovechar plenamente el potencial de la IA y crear un futuro más brillante para sus empleados y para sí mismas.
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