Entrevista a Carolina Castillo, Microsoft España

Carolina Castillo (San Felipe, Venezuela, 1973) es la Directora de Operaciones y Marketing de Microsoft en España. Un cargo de máxima responsabilidad al que llegó en 2022 después de una etapa de tres años como directora de la división de Partners de la compañía en nuestro país. Ahora, en plena expansión acelerada de las soluciones de IA empresarial, su conocimiento del sector y de nuestro país resulta de gran valor para poder ver con más detalle cuál es el panorama de las empresas españolas ante los retos que se aproximan.

Con ella, hablaremos de su carrera en Microsoft, de su visión de la desigualdad entre hombres y mujeres en el ámbito tecnológico, del papel que la IA está jugando en las empresas españolas y, claro, también del futuro. Una entrevista en profundidad que te animo a leer hasta el final.

Trayectoria como directiva

Hace casi diez años que llegaste a Microsoft. ¿Cómo recuerdas esos comienzos en la empresa?

Llegué a Microsoft en un momento de inflexión muy interesante, tanto para la compañía como para el sector tecnológico en general. Eran años en los que empezaba a consolidarse una nueva forma de entender la tecnología: menos centrada en el producto y mucho más orientada a resolver problemas reales de negocio. Desde el primer día viví ese cambio desde dentro, con una organización que se estaba reinventando para acompañar a empresas de todos los tamaños en su evolución hacia el cloud y hacia modelos de trabajo más digitales, colaborativos y ágiles.

Fue una etapa muy exigente, pero también muy estimulante, que me permitió aprender rápido y entender el enorme impacto que puede tener la tecnología cuando se pone al servicio de las personas y de las organizaciones.

Otra cosa que destacaría de mis primeras impresiones en Microsoft fue descubrir la actitud positiva de los equipos durante los procesos de cambio. En todo momento, la manera en que miraban al futuro era entusiasta, valiente y marcada por una profunda empatía entre compañeros. Este enfoque colectivo no solo facilitó la adaptación a nuevos retos, sino que también creó un ambiente de trabajo en el que era posible afrontar las transformaciones con confianza y optimismo.

Personalment