Redacción - El Semanal
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
Conclusiones Clave
- Una despedida respetuosa fomenta una cultura positiva y la posible reincorporación de “empleados boomerang”.
- Los líderes deben ver las salidas del equipo como una señal de una cultura próspera y ambiciosa.
- Adoptar una mentalidad de crecimiento promueve la apertura y fortalece las relaciones con los empleados.
Nunca olvidaré el día que renuncié a mi trabajo para dedicarme a mi startup por completo.
La oficina de mi j
Dar el salto al emprendimiento nunca dejará de dar miedo. Pero mi j
Ningún líder quiere que un buen empleado renuncie. Pero la verdad es que las personas crecen. Sus metas cambian. Si has formado el tipo de equipo del que te sientes orgulloso, no deberías sorprenderte cuando alguno de sus integrantes empieza a soñar en grande. Lo más importante es cómo respondes cuando llega ese momento.
Esa conversación con mi j
Porque la forma en que dices adiós lo dice todo sobre tu cultura.
Relacionado: Qué debes hacer si un empleado valioso decide renunciar
La forma en que te despides importa
Los fundadores suelen ver las salidas de empleados como amenazas o traiciones, sobre todo en las primeras etapas, cuando cada contratación parece crucial y cada renuncia se siente personal. Pero esa mentalidad es miope y, francamente, insostenible.
La verdad es que la gente se irá. A veces por una mejor oportunidad. A veces por razones personales. A veces simplemente porque están listos para algo nuevo. Y está bien. Cuando pierdo a un empleado valioso, siempre recurro a la sabiduría de Los cuatro acuerdos de Don Miguel Ruiz, un libro que recomiendo a todos. En él, Ruiz defiende el valor de no tomarse nada de manera personal: “Nada de lo que hacen los demás es por ti”, escribe. “Cuando nos tomamos algo de manera personal, asumimos que los demás saben qué hay en nuestro mundo, e intentamos imponer nuestro mundo al suyo”.
Lo contrario a esto —y que no recomiendo en absoluto— es quemar un puente por orgullo o frustración.
La forma en que tratas a alguien cuando se va envía un mensaje claro al resto de tu equipo. Si respondes con resentimiento o frialdad, creas un ambiente de miedo, uno en el que la gente teme ser honesta sobre sus metas o, peor aún, se siente culpable por querer crecer. Pero si reaccionas con apoyo y amabilidad, refuerzas una cultura de confianza, respeto y visión a largo plazo.
Tus exempleados —sí, exempleados— forman parte de la historia extendida de tu empresa. Pueden recomendar a otros, volver algún día o hablar públicamente sobre su experiencia contigo. Eso hace que su salida sea tan importante como su llegada.
Relacionado: ¡No es el dinero! Los motivos detrás de la ola de renuncias en Estados Unidos
Liderar con una mentalidad de crecimiento
Como en muchos aspectos del liderazgo, tu mentalidad importa.
Cuando alguien presenta su renuncia, responde con curiosidad. Pregunta qué les emociona, no para cuestionar su decisión, sino para entenderla. ¿Qué esperan aprender o experimentar en esta nueva etapa? Estas conversaciones pueden ser reveladoras. En lo personal, me recuerdan la ambición y el impulso que me llevaron a fundar mi propia empresa, y pueden ofrecer valiosos conocimientos sobre lo que buscan los empleados motivados en su siguiente etapa.
Algo que he aprendido tras dirigir mi empresa durante tanto tiempo es que lo que parece una puerta cerrada, a menudo no lo es. Muchas de las personas que han dejado Jotform han regresado, generalmente con nuevas habilidades y experiencia adquiridas durante su tiempo fuera. A estos se les conoce como “empleados boomerang”, escribe Rebecca Zucker de Harvard Business Review, y son una parte fundamental del flujo de talento, tanto como posibles retornos como embajadores para futuras contrataciones: según Gallup, los empleados que tienen una experiencia de salida positiva tienen 2.9 veces más probabilidades de recomendar su organización a otros.
Este tipo de pensamiento a largo plazo es el sello distintivo de una mentalidad de crecimiento. Significa creer que las carreras evolucionan, que las personas se desarrollan y que las relaciones no tienen por qué terminar solo porque un empleo termina. Significa elegir el aliento sobre el resentimiento, la curiosidad sobre el control.
Y, lo más importante, significa ver cada salida no como una pérdida, sino como una señal de que estás contratando y liderando a personas que siempre aspiran a más. Eso es algo de lo que sentirse orgulloso.
Relacionado: Cómo saber si estás listo para dejar tu trabajo de 9 a 5 y dedicarte de lleno a tu trabajo secundario
Conclusiones Clave
- Una despedida respetuosa fomenta una cultura positiva y la posible reincorporación de “empleados boomerang”.
- Los líderes deben ver las salidas del equipo como una señal de una cultura próspera y ambiciosa.
- Adoptar una mentalidad de crecimiento promueve la apertura y fortalece las relaciones con los empleados.
Nunca olvidaré el día que renuncié a mi trabajo para dedicarme a mi startup por completo.
La oficina de mi j
Dar el salto al emprendimiento nunca dejará de dar miedo. Pero mi j
Ningún líder quiere que un buen empleado renuncie. Pero la verdad es que las personas crecen. Sus metas cambian. Si has formado el tipo de equipo del que te sientes orgulloso, no deberías sorprenderte cuando alguno de sus integrantes empieza a soñar en grande. Lo más importante es cómo respondes cuando llega ese momento.
Esa conversación con mi j
Porque la forma en que dices adiós lo dice todo sobre tu cultura.
Relacionado: Qué debes hacer si un empleado valioso decide renunciar
La forma en que te despides importa
Los fundadores suelen ver las salidas de empleados como amenazas o traiciones, sobre todo en las primeras etapas, cuando cada contratación parece crucial y cada renuncia se siente personal. Pero esa mentalidad es miope y, francamente, insostenible.
La verdad es que la gente se irá. A veces por una mejor oportunidad. A veces por razones personales. A veces simplemente porque están listos para algo nuevo. Y está bien. Cuando pierdo a un empleado valioso, siempre recurro a la sabiduría de Los cuatro acuerdos de Don Miguel Ruiz, un libro que recomiendo a todos. En él, Ruiz defiende el valor de no tomarse nada de manera personal: “Nada de lo que hacen los demás es por ti”, escribe. “Cuando nos tomamos algo de manera personal, asumimos que los demás saben qué hay en nuestro mundo, e intentamos imponer nuestro mundo al suyo”.
Lo contrario a esto —y que no recomiendo en absoluto— es quemar un puente por orgullo o frustración.
La forma en que tratas a alguien cuando se va envía un mensaje claro al resto de tu equipo. Si respondes con resentimiento o frialdad, creas un ambiente de miedo, uno en el que la gente teme ser honesta sobre sus metas o, peor aún, se siente culpable por querer crecer. Pero si reaccionas con apoyo y amabilidad, refuerzas una cultura de confianza, respeto y visión a largo plazo.
Tus exempleados —sí, exempleados— forman parte de la historia extendida de tu empresa. Pueden recomendar a otros, volver algún día o hablar públicamente sobre su experiencia contigo. Eso hace que su salida sea tan importante como su llegada.
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Liderar con una mentalidad de crecimiento
Como en muchos aspectos del liderazgo, tu mentalidad importa.
Cuando alguien presenta su renuncia, responde con curiosidad. Pregunta qué les emociona, no para cuestionar su decisión, sino para entenderla. ¿Qué esperan aprender o experimentar en esta nueva etapa? Estas conversaciones pueden ser reveladoras. En lo personal, me recuerdan la ambición y el impulso que me llevaron a fundar mi propia empresa, y pueden ofrecer valiosos conocimientos sobre lo que buscan los empleados motivados en su siguiente etapa.
Algo que he aprendido tras dirigir mi empresa durante tanto tiempo es que lo que parece una puerta cerrada, a menudo no lo es. Muchas de las personas que han dejado Jotform han regresado, generalmente con nuevas habilidades y experiencia adquiridas durante su tiempo fuera. A estos se les conoce como “empleados boomerang”, escribe Rebecca Zucker de Harvard Business Review, y son una parte fundamental del flujo de talento, tanto como posibles retornos como embajadores para futuras contrataciones: según Gallup, los empleados que tienen una experiencia de salida positiva tienen 2.9 veces más probabilidades de recomendar su organización a otros.
Este tipo de pensamiento a largo plazo es el sello distintivo de una mentalidad de crecimiento. Significa creer que las carreras evolucionan, que las personas se desarrollan y que las relaciones no tienen por qué terminar solo porque un empleo termina. Significa elegir el aliento sobre el resentimiento, la curiosidad sobre el control.
Y, lo más importante, significa ver cada salida no como una pérdida, sino como una señal de que estás contratando y liderando a personas que siempre aspiran a más. Eso es algo de lo que sentirse orgulloso.
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