La cita anual de la conferencia A5X en Singapur, impulsada en colaboración con NUSX, ha puesto de manifiesto la urgencia de redefinir los mecanismos de transferencia tecnológica en el segmento del DeepTech. Durante las sesiones de trabajo, donde EL SEMANAL ha podido analizar las claves del emprendimiento avanzado junto a inversores y académicos, se constató que el talento científico por sí solo no garantiza la viabilidad comercial de las compañías emergentes.
Del laboratorio al mercado global: la evolución hacia NUSX
Uno de los movimientos estratégicos más relevantes presentados en el foro ha sido la transformación de NUS Enterprise en NUSX, una iniciativa liderada por el brazo de innovación de la Universidad Nacional de Singapur con el propósito de generar mil millones de dólares en retornos financieros y un impacto positivo en mil millones de personas para el año 2035.
Para Dr. Tan Sian Wee, vicepresidente senior de Innovación y Empresa en NUS, el éxito radica en orquestar tuberías paralelas de talento, tecnología, capital e impacto. Como parte de esta estrategia, la institución ha desplegado Nova, una plataforma de inteligencia artificial orientada a auditar la investigación universitaria y detectar oportunidades de comercialización y licencias industriales.
So it is really a talent pipeline, a technology pipeline, a capital pipeline and then an impact pipeline. That is what we are thinking about step by step by step.
En la misma línea, Professor Benjamin Tee, vicepresidente de Construcción de Ecosistemas en NUSX, subrayó las dificultades inherentes al desarrollo de tecnologías que exigen infraestructuras costosas y ciclos de maduración prolongados, insistiendo en la necesidad de que los investigadores validen sus soluciones directamente en los flujos de trabajo de los usuarios finales.
Unidades métricas y tracción del ecosistema
- Objetivo financiero NUSX: 1.000 millones de dólares en retornos para 2035.
- Objetivo de impacto: Alcanzar a 1.000 millones de personas mediante innovaciones en DeepTech.
- Alianzas estratégicas internacionales: Conexión operativa establecida con UnternehmerTUM (Múnich).
- Casos de estudio destacados en defensa: NeuroMech (interfaz cerebro-computadora) y MAELSTROM (sistema antimisiles contra enjambres de drones).
Puentes transcontinentales entre Europa y Asia
La internacionalización temprana centró gran parte del debate tras oficializarse la alianza entre NUSX y la organización alemana UnternehmerTUM. Su cofundador y CEO, Professor Helmut Schönenberger, argumentó que los polos locales de innovación ya no bastan por sí solos para sostener el crecimiento de una startup global.
If you really want to build a global company today you have to leverage many ecosystems.
Mientras Múnich aporta ingeniería avanzada, redes industriales consolidadas y tracción en el mercado europeo, Singapur funciona como la pasarela natural hacia los recursos financieros y el ecosistema de consumo en Asia.
Infraestructura para la inteligencia artificial y velocidad de ejecución
El análisis sobre la madurez de la inteligencia artificial dejó al descubierto que los cuellos de botella actuales no dependen únicamente de los algoritmos, sino de la disponibilidad de energía, conectividad y centros de datos fiables. Dr Orna Berry, directora técnica en Google Cloud, recordó casos modélicos como el clúster de centros de datos en Hamina (Finlandia), diseñados bajo estrictos criterios de sostenibilidad energética.
Por su parte, el sector de la salud digital aporta ejemplos concretos de cómo las startups compiten eficientemente frente a los gigantes tecnológicos. Dr Babak Parviz, cofundador y CEO de NewDays.ai, una compañía emergente con sede en Seattle fundada en 2024 que aplica inteligencia artificial supervisada clínicamente para mitigar el deterioro cognitivo, incidió en la agilidad operativa.
I think for a younger company really it boils down to velocity of execution. So either a younger company can execute fast and that is really what they have.
La confluencia entre la investigación académica, la colaboración transfronteriza y la inversión en infraestructuras críticas confirma que el futuro de las startups de alto rendimiento se juega en la capacidad de conectar la ciencia básica con la ejecución comercial desde su génesis.
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