Redacción - El Semanal
La 96ª edición de Micam, la feria de calzado más importante de Italia, concluyó esta semana en el recinto Rho-Fiera de Milán con un balance que refleja la dualidad del sector: desafíos regulatorios persistentes y un firme compromiso con la innovación y la artesanía. A pesar de la reducción en el número de expositores, la muestra consolidó su papel como epicentro global de la industria, atrayendo a 794 marcas —392 italianas y 402 internacionales— y duplicando la presencia de compradores extranjeros gracias a una iniciativa respaldada por el Ministerio de Asuntos Exteriores italiano y la Agencia Italiana de Comercio.
Este año, Micam profundizó su sinergia con Mipel, la feria de marroquinería, para ofrecer una experiencia integrada que incluyó espacios dedicados a tecnología retail, narrativas de tendencias y una recreación del proceso fabril. La apuesta por el talento emergente a través de su sección de diseñadores y un programa de seminarios educativos subrayó la voluntad de la organización de dotar a los profesionales de herramientas para navegar un mercado volátil. “Micam ya no es solo una feria comercial; es un hub estratégico para el ecosistema del calzado, donde convergen la visión industrial, la innovación y la proyección internacional”, afirmó Giovanna Ceolini, presidenta de MICAM y de Assocalzaturifici.
Entre los expositores, Brunate celebró su centenario con una exposición que repasó su evolución desde sus inicios como proveedor infantil hasta su consolidación en la moda femenina, destacando su ADN made in Italy. “Hay que centrarse en lo que uno hace bien. Es cuestión de paciencia y resiliencia”, destacó Andrea Galli, al frente de la empresa familiar. Por su parte, Enrico Paniccià, director general de Giano Srl, anunció el relanzamiento de su propia marca tras una década, trasladando la experiencia en sneakers a los zapatos formales masculinos con un enfoque en confort y tecnología.
La sombra de los aranceles planeó sobre los pasillos. La reciente decisión del Tribunal Supremo de Estados Unidos que declaró ilegales los aranceles recíprocos de Trump ha generado incertidumbre, y la Unión Europea busca claridad antes de ratificar su acuerdo comercial. Esta coyuntura marcó las conversaciones entre fabricantes y compradores, que demandan estrategias colaborativas para mitigar el impacto en precios.
Desde la península ibérica, las voces del sector aportaron matices optimistas. Imanol Martínez, director de marketing y desarrollo internacional de la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE), señaló oportunidades en el mercado local, especialmente en Madrid, donde el auge de compradores de alta gama está dinamizando el sector. “Nuestras marcas de ‘confort trendy’ están teniendo un buen desempeño”, indicó. Portugal, por su parte, cerró 2025 con crecimiento en mercados exteriores y apuesta decididamente por el mercado estadounidense para la próxima década, según Paulo Goncalves de APICCAPS.
La oferta de moda para otoño/invierno 2026 mostró una paleta dominada por marrones y verdes, con botines de caña alta y modelos bajos como protagonistas, junto a la omnipresencia de sneakers con upper de piel. Los compradores, sin embargo, expresaron opiniones divididas. Peter Lawson, vicepresidente de Shoe Inn, lamentó la escasez de novedades: “Predominan los botines y los tonos oscuros”. Su estrategia se ha adaptado al clima imprevisible, retrasando la entrada de producto primaveral. En contraste, Jake Humphreys, debutante en Micam, valoró la oportunidad de acceder a “diseños de tendencia y paletas de color únicas” para diversificar su negocio en Pensilvania.
La adaptabilidad fue la tónica general. David Assil, de Madison Maison, prioriza ahora “piezas que generen un alto sell-through”, mientras que Robert Schwartz, de Eneslow, exige a sus proveedores europeos “estrategias creativas de ahorro de costos”. Salina Ferretti, CEO de Falc SpA (Flower Mountain, Naturino),_recordó que la industria ha superado crisis históricas y aboga por mantener el foco en la innovación del producto: “A veces, lo más caro es lo que se vende”.
Micam 2026 cierra así como un termómetro de un sector que, pese a las barreras arancelarias y la necesidad de reconversión, apuesta por la especialización, la calidad y la cooperación internacional. La lección más clara es que, en tiempos de incertidumbre, la artesanía y la adaptación estratégica siguen siendo los activos más valiosos.
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