Redacción - El Semanal
La industria global del calzado se enfrenta a una nueva cascada de incertidumbre comercial tras el anuncio del secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, quien confirmó que los aranceles podrían elevarse un adicional del cinco por ciento, alcanzando así una tasa global del 15 por ciento. Esta medida, que podría aplicarse en cuestión de días, subraya la volatilidad de la política comercial estadounidense y su impacto directo en un sector altamente dependiente de las cadenas de suministro internacionales.
El trasfondo de esta posible alza se sitúa en la reciente decisión del Tribunal Supremo de EE.UU., que a finales de febrero declaró ilegales los aranceles impuestos inicialmente por la administración Trump bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional. En respuesta, el presidente firmó una nueva orden ejecutiva activando aranceles temporales del 10 por ciento al amparo de la Sección 122 de la Ley de Comercio de 1974, con una vigencia prevista de 150 días. Sin embargo, el mandatario retrocedió rápidamente, mencionando una tasa del 15 por ciento, aunque la implementación formal inició con el 10 por ciento, creando un confuso panorama normativo.
Ante este escenario, la feria comercial Coterie en Nueva York sirvió como termómetro del sector la semana pasada. Allí, expositores y compradores ya anticipaban un nuevo incremento, una percepción compartida por figuras como Steve Madden, quien en conversaciones con clientes aseguró conocer la inminencia del arancel del 15 por ciento. Esta sensación de inevitabilidad se refleja en los estados financieros: Steve Madden Ltd. optó por no ofrecer proyecciones de ganancias para el último trimestre, citando explícitamente la «incertidumbre relacionada con los aranceles» como factor determinante.
El impacto ya es tangible en los balances. Adidas, durante su conferencia de resultados, reveló que ha desembolsado entre 300 y 400 millones de euros en concepto de los aranceles considerados «ilegales». Su consejero delegado, Bjørn Gulden, descartó que la compañía contemple con optimismo una posible devolución, calificándola como un proceso largo y complejo. Además, advirtió que ni siquiera una reducción de la tasa del 19-20% al 10-15% se ve reflejada en sus guías, dado que «no todo el impacto arancelario puede mitigarse». Un obstáculo clave, señaló, es la imposibilidad de trasladar los costos al consumidor final en un mercado saturado de descuentos y promociones: «No sirve de nada aumentar el precio en la caja si los descuentos reducen el precio real pagado».
Paralelamente, Wolverine Worldwide —matriz de marcas como Saucony y Merrell— cuantificó el golpe. Su directora financiera, Taryn L. Miller, estimó que el impacto no mitigado de los aranceles más altos rondará los 60 millones de dólares anuales, 50 millones más que en 2025. De consolidarse un arancel del 15% hasta finales de 2026, la compañía calcula que podría amortizar entre 5 y 7 millones de esa cifra, aunque subrayó que cualquier reducción solo afectaría al segundo semestre del próximo año. «Monitoreamos de cerca los desarrollos en política comercial y evaluaremos cambios potenciales a medida que haya mayor claridad», declaró Miller.
La estrategia de las firmas pasa ahora por un doble frente: absorber parte del costo mediante optimización logística y renegociación con proveedores, y al mismo tiempo preparar escenarios para trasladar márgenes sin erosionar la demanda. Pero en un contexto where los propios acuerdos comerciales recíprocos están en entredicho —a pesar de que el representante de Comercio de EE.UU., Jamieson Greer, ha afirmado que su administración «permanecerá firme»— la única constante parece ser la incertidumbre. Para un sector whose margen de maniobra es estrecho y whose temporadas de moda son inflexibles, cada semana de espera representa un cálculo de riesgo adicional sobre precios, inventarios y competitividad frente a marcas de otros rincones del planeta que operan en un entorno arancelario más estable.
GIPHY App Key not set. Please check settings