Target (TGT) presenta resultados de Q4 2025 con caída en ventas

Target refuerza su apuesta por la moda frente a la caída de ventas en el cuarto trimestre

El gigante estadounidense de la distribución Target ha publicado sus resultados correspondientes al último trimestre de su ejercicio fiscal, cerrado el 31 de enero, arrojando cifras que reflejan un entorno comercial desafiante pero que, según la compañía, comienzan a estabilizarse. Las ventas netas se situaron en 30.500 millones de dólares, lo que supone un descenso del 1,5% interanual. El comportamiento fue dispar entre los canales: las ventas en tiendas físicas comparables cayeron un 3,9%, mientras que el canal online mostró un crecimiento del 1,9%.

El beneficio neto se redujo un 5,2% hasta los 1.050 millones de dólares. Sin embargo, el resultado ajustado por acción (EPS) alcanzó los 2,44 dólares, superando en 28 céntimos las estimaciones del consenso de analistas y alineándose con las previsiones de la propia empresa. El ingreso operativo ajustado, por su parte, experimentó un ligero aumento respecto al mismo periodo del año anterior, hasta los 1.500 millones de dólares.

Estos datos llegan en un momento de transición para la compañía. Michael Fiddelke, que asumió la presidencia ejecutiva el pasado mes tras la jubilación de Brian Cornell, ha marcado como pilares de su estrategia recuperar la autoridad en merchandising—un término clave en el sector que engloba la selección, presentación y narrativa de producto—y diferenciar la experiencia de compra. «Nuestro equipo está firmemente centrado en escribir el próximo capítulo de crecimiento de Target, arraigado en fortalecer nuestra autoridad en merchandising, ofrecer una experiencia de compra elevada y diferenciada, avanzar en el uso de la tecnología y seguir invirtiendo en nuestros equipos y comunidades», declaró Fiddelke en un comunicado.

Un ejemplo palpable de esta nueva orientación es la reformulación integral de su buque insignia en el SoHo neoyorquino. La tienda fue transformada en un espacio conceptual que sitúa la moda, la belleza y el diseño en el centro de la experiencia, con un layout que prioriza la exposición de producto como en una galería, destinado a captar tanto al comprador local de la zona como a los visitantes que buscan un retail distintivo.

El contexto competitivo es intenso. Tanto Amazon como Walmart, su principal rival, están librando una batalla similar por conquistar al consumidor que busca estilo y conveniencia. Walmart, en particular, ha acelerado sus esfuerzos por modernizar sus espacios físicos, mejorar la presentación de sus líneas de moda y expandir su marketplace online. En este escenario, Target se posiciona como uno de los pocos retailers de gran escala capaces de plantear una alternativa creíble a estos gigantes, precisamente por su capacidad para combinar un surtido curado con precios de masas.

Los resultados anuales de la compañía reflejan la presión: en el conjunto del ejercicio, las ventas总es descendieron un 1,7% hasta 104.800 millones de dólares, con una caída del 2,6% en ventas comparables. Para revertir esta tendencia, Target ha lanzado una proyección para el ejercicio actual que anticipa un crecimiento de ventas totales de aproximadamente el 2%, impulsado por la apertura de nuevos establecimientos y el negocio no mercantil (servicios, etc.). Las ventas comparables se esperan que registren un «pequeño aumento». En cuanto a la rentabilidad, prevé un beneficio ajustado por acción en el rango de 7,50 a 8,50 dólares, lo que inclinaría el consenso actual del mercado (7,64 dólares).

El ejecutivo mostró optimismo por la evolución reciente, señalando que «Target registró un aumento saludable y positivo de las ventas en febrero, lo que sirve como un hito importante en nuestro camino de regreso al crecimiento este año, y refuerza mi confianza en el impulso que estamos construyendo y en el futuro que creamos juntos». Fiddelke desgranará más detalles de esta hoja de ruta en la conferencia de inversores que la compañía celebrará este martes, donde se espera que concrete iniciativas en sus categorías de marca propia—un motor tradicional de diferenciación y margen—y en la optimización de su cadena de suministro para responder con mayor agilidad a las tendencias de moda.