El cierre de Beflamboyant, explicado por su fundadora

Aunque normalmente solemos centrar las noticias empresariales en el ámbito positivo (lanzamiento de marcas, rondas de financiación, nuevas tiendas…) de vez en cuando también tenemos que hablar del lado negativo de cualquier proceso emprendedor. Eso que sucede cuando la aventura llega a su fin y la empresa cierra.

Es el caso de Beflamboyant.

La empresa gallega, fundada por Jorge López y Tatiana González en 2019, comunicó su adiós hace unos días, a través de sus redes sociales. En esa publicación, los fundadores explicaban que “cerrar nunca es fácil. Pero también es parte de emprender: saber cuándo seguir… y cuándo parar. Nos vamos con una sensación agridulce, pero profundamente orgullosos. Porque Beflamboyant ha sido mucho más que una marca. Ha sido una forma de caminar. Y eso, de alguna manera, se queda”.

Un proyecto nativo digital que dio el salto al canal físico

El de Beflamboyant era un caso llamativo dentro del sector del calzado online en España. Tras nacer como un proyecto nativo digital, su evolución a lo largo de los últimos años le permitió incluso dar el salto a la venta física, con la apertura de tiendas propias en Pontevedra y Santiago.

Un salto a la omnicanalidad sobre el que su fundadora hablaba así en una entrevista realizada en 2025: “Es la oportunidad de ofrecer una experiencia más tangible, donde las personas puedan descubrir nuestros productos en persona, sentir los materiales, probarse el calzado y conectar de forma más emocional con la marca. Además, esta nueva etapa omnicanal no solo refuerza nuestra presencia en el mercado, sino que también nos permite acercarnos más a nuestra tierra, Galicia, de donde somos. Poder compartir lo que hacemos con nuestra comunidad local y generar un impacto positivo en nuestro entorno más cercano es algo que nos emociona especialmente”.

Fue algo después, a finales de 2025 cuando la empresa apostó por el crowdfunding a través de la plataforma Crowdcube para captar 120.000 €. Por aquel entonces, sus directivos explicaban que serviría para financiar el desarrollo de moldes infantiles, ampliar el stock, reforzar su equipo y lanzar una estrategia de marketing con la que esperaban multiplicar por cinco su facturación.

Sin embargo, las cosas se torcieron para Beflamboyant, hasta llegar al momento actual, en el que han tomado la decisión de terminar su actividad. Un cierre que se hará efectivo a principios de mayo.

Las claves del final de Beflamboyant

Para conocer un poco más sobre las circunstancias que han llevado a esta marca a poner el punto final a su trayectoria, hemos hablado con Tatiana González. La fundadora nos explica que “una decisión así no se toma de un día para otro. Empezamos el año ya con la idea en la cabeza. Aun así, intentamos ajustar al máximo la estructura de costes y tomar algunas decisiones para poder continuar, pero no fue suficiente”.

En este proceso han tenido mucho que ver aspectos financieros ligados al propio modelo de negocio de la empresa: “arrastrábamos cierta carga financiera que nos dificultaba seguir produciendo con normalidad. Y ahí es donde empieza la fricción real: una marca como la nuestra cada vez necesita más rotación de colecciones, más producción y más rapidez para poder lanzar nuevos drops. Eso exige mucha caja y mucha capacidad operativa. Y no la tenemos, en su momento nos financiamos más a corto y dejamos más de lado el largo plazo y fue un error“.

En su momento nos financiamos más a corto, dejamos más de lado el largo plazo y fue un error

Por lo demás, a lo largo de estos años de trayectoria, hubo acontecimientos que influyeron en el desenlace final. Tatiana por ejemplo nos menciona la afectación que sufrió su negocio durante la época de la pandemia: “El canal B2B, que era importante para nosotros, se fue cerrando con la resaca del COVID, y eso tensionó bastante la estructura financiera. También nos afectaron mucho los cambios en producción: proveedores pidiendo plazos de pago cada vez más cortos, materias primas más caras… Todo eso, en un negocio con stock y tiempos largos de producción, impacta directamente en la caja”.

Sobre la situación en la que queda la plantilla de trabajadores de la empresa, Tatiana nos explica que la estructura laboral “fue de las primeras cosas que fuimos ajustando porque no teníamos mucha plantilla. También redujimos partners y colaboradores, quedándonos con lo esencial para esta fase final”.

Precisamente, para esta fase final, la empresa tiene todavía algunos flecos por cerrar, entre los que destaca la gestión del stock restante, aunque según Tatiana, “queda muy poco. Las ventas han sido altas en los últimos meses, estas últimas semanas no hemos realizado ninguna acción para vender y aún así el eCommerce funcionaba solo, así que estamos hablando de unos 500 pares aproximadamente. Hemos llegado a un acuerdo con Krack para que terminen de liquidarlo en sus canales”.

La fundadora de Beflamboyant se muestra muy agradecida a la firma gallega de calzado por su colaboración en este proceso: “Me gustaría darle las gracias especialmente a Krack, que en estos últimos meses se convirtió en nuestro partner logístico. Sin duda, ha sido una de las mejores decisiones en la gestión de nuestra marca”.

Aprendizajes para emprendedores

El final de proceso ha sido complicado, pero… ¿hay alguna lección de este cierre que pueda servir como aprendizaje para futuros emprendedores? Sobre esto, Tatiana nos explica que “si algo hemos hecho en estos 7 años es aprender. La experiencia ha sido brutal. Hemos hecho cosas increíbles, como producir 5.000 pares para Deutsche Telekom o abrir nuestra primera tienda física en 2025″.

En cualquier caso, se muestra rotunda a la hora de elegir la principal lección: “si tuviera que dar un consejo, diría que, aunque sientas que no tienes tiempo porque estás en mil frentes, es clave parar y planificar el medio y largo plazo. Sin esa planificación, es muy difícil construir algo sólido.

Otro aprendizaje importante es que emprender puede ser bastante solitario. Encontrar un buen compañero de camino es muy difícil, y en ese sentido me siento afortunada. Y algo que también hemos aprendido es a no tomar decisiones rápidas en temas como el equity for service. Es algo que valoramos en su momento, pero nunca llegamos a cerrar, y viendo todo con perspectiva, me alegro. Algo que no cuesta, tampoco duele. También queda claro que vender no lo es todo y crecer sin estructura sólida tampoco. Nosotros hemos seguimos creciendo y sobre todo en nuestro canal más fuerte que es el B2C”.

Por último, Tatiana nos explica que cierra esta etapa “con una sensación agridulce, pero muy orgullosa de lo que hemos construido. Porque Beflamboyant ha sido más que una marca, y eso es algo que se queda. También cierro Beflamboyant con la ilusión de poder ayudar a otras marcas a no cometer nuestros errores y sí a replicar todo lo que nos ha funcionado. Quien sabe, cuando una puerta se cierra otra se abre”, concluye.

Imagen: Beflamboyant