Longchamp logra certificación B Corp y refuerza su sostenibilidad

La maison francesa Longchamp ha alcanzado un hito fundamental en su estrategia de responsabilidad corporativa al obtener la certificación B Corp, un sello que valida su compromiso con la sostenibilidad ambiental y social bajo los rigurosos estándares de B Lab actualizados en 2025. Este reconocimiento, que evalúa más de 300 criterios en ámbitos como gobernanza, cadena de suministro, impacto medioambiental y políticas laborales, refleja una transformación interna profunda en la icónica empresa familiar, propietaria de su producción en gran medida, lo que ha complejizado el proceso de verificación.

A diferencia de numerosas firmas de moda que externalizan casi por completo su fabricación, Longchamp mantiene un modelo de integración vertical significativo en su división de artículos de cuero, su núcleo de negocio. Esta estructura, gestionada directamente por la quinta generación familiar a través de figuras como Adrien Cassegrain, director de transformación y RSC, implica una responsabilidad directa sobre la calidad productiva, la gestión química, las emisiones de carbono y el consumo de agua en sus instalaciones industriales. «La certificación no se limita al producto; abarca a toda la compañía y sus operaciones», subraya Cassegrain, destacando que el alcance de la evaluación se extendió más allá del abastecimiento de materias primas para incluir logística interna, estructuras de gobierno, gestión de proveedores e incluso directrices para eventos y marketing de influencers.

El camino hacia la certificación ha obligado a formalizar políticas que, aunque ya se practicaban de manera incipiente, carecían de un marco estructurado. Si bien Longchamp había avanzado en sourcing responsable —con cueros certificados por Leather Working Group e iniciativas como la línea Re-Play a partir de excedentes—, el proceso B Corp impulsó la creación de un marco integral de impacto climático. Esto incluyó el cálculo detallado de su huella de carbono, su huella hídrica y los efectos sobre la biodiversidad en todas sus operaciones. La empresa se ha fijado el objetivo de reducir un 30% su huella de carbono para 2033, y ya en 2024 reportó una disminución del 95% en emisiones vinculadas al consumo energético frente a 2023, y del 60% en emisiones del transporte aéreo. Estrategias como la migración del transporte aéreo al marítimo —con acuerdos con operadores como Neoline— y la instalación de paneles solares en varios talleres son pilares de esta descarbonización.

La supervisión de la cadena de suministro se ha intensificado. Más del 80% de los proveedores de Longchamp son evaluados a través de la plataforma EcoVadis, y los equipos de compras colaboran con aquellos que obtienen menores puntuaciones para impulsar mejoras, adoptando una filosofía de asociación en lugar de mera sanción. «No se trata solo de juzgar, sino de construir una alianza para su progreso», afirma Cassegrain. En las líneas de prêt-à-porter, calzado y bufandas, donde la producción no es vertical, la marca trabaja con socios externos para incrementar el uso de materiales certificados, como textiles con sello GOTS. Un foco especial se ha puesto en el riesgo de deforestación, especialmente en Sudamérica por la ganadería bovina; Longchamp está desarrollando una herramienta de monitoreo con imágenes satelitales para garantizar que sus cadenas de cuero no estén vinculadas a terrenos deforestados desde 2021, sumándose al Leather Deforestation Pledge de Textile Exchange.

Internamente, armonizar políticas en 25 países ha supuesto un desafío cultural notable. «Existen entornos diversos, pero como empresa global debemos aplicar una visión unificada», comenta Cassegrain. La casa ha ampliado programas de formación e impulsado iniciativas estructuradas sobre bienestar laboral, seguridad y desarrollo gerencial, con un 68% de puestos directivos ocupados por mujeres, junto a políticas de apoyo parental y acciones contra el sexismo.

Un resultado inesperado del proceso B Corp ha sido la revitalización del servicio de reparación, un pilar histórico de Longchamp pero menos conocido por el consumidor. En 2025, la marca reparó 80.000 productos en sus 33 centros worldwide. «No es la parte más glamurosa, pero es esencial para alinear toda la operación y evitar opacidades», admite Cassegrain. Esta apuesta por la circularidad se complementa con la transición del icónico bolso Le Pliage de nylon virgen a nylon reciclado, una decisión que incrementó los costes de producción sin trasladarse al precio final. «El cliente no percibe diferencia en calidad, aspecto o tacto, pero nosotros asumimos una inversión considerable. En una empresa familiar, podemos mirar a largo plazo», reflexiona el ejecutivo.

Longchamp prevé presentar su próximo informe de RSC el 5 de junio, Día Mundial del Medio Ambiente, subrayando que la sostenibilidad se concibe como un pilar operativo, no como una herramienta de marketing. La certificación B Corp, lejos de ser un destino final, exige mejora continua bajo estándares cada vez más estrictos. «Es un punto de partida», sentencia Cassegrain. «Debemos mantenernos en un ciclo de reevaluación constante mientras seguimos desvinculando el crecimiento de los ingresos de las emisiones». Este movimiento de la casa francesa envía una señal poderosa a la industria: la transformación sostenible requiere reestructuraciones profundas, inversión tangible y una visión que trascienda los ciclos temporales cortos, elementos que resuenan con especial fuerza en un mercado como el español, cada vez más sensible a la moda ética.